Yannick Blättler ist Unternehmer, Kreativkopf, Podcaster und Speaker und kennt die Ansprüche der Generation Z wie kaum ein anderer.

1. Die Generation Z soll 2025 etwa 25 Prozent der weltweiten Arbeitskräfte ausmachen, in der Schweiz werden es gegen 20 Prozent sein. Gleichzeitig ist die Gen Z nicht an Standard-Jobs in traditionell geführten Unternehmen. Keine Chance mehr also für altmodische Unternehmen?

Wir können davon ausgehen, dass die Gen Z länger nach dem perfekten Rahmen suchen darf, damit sie Vollgas gibt. Altmodische Unternehmen sollten sich schleunigst wandeln, ihre Führungs- und Arbeitskultur neu denken und mutig in die Zukunft gehen, ansonsten kommen und bleiben keine jungen Talente. Dies wird für die meisten KMU ein Flaschenhals werden bis 2030.

2. Warum schafft die Generation Z sowohl Leadership als auch Work-Life-Balance?

Gesunde Führung ist das entscheidende Schlagwort. Nur, weil man führt, heisst es nicht, dass man unendlich viele Stunden arbeiten muss. Die Gen Z geht reflektiert mit ihrer Arbeitszeit um, führt so instant und unkompliziert wie möglich und gestaltet die Arbeitsformen neu.

3. Wie lange wird es eigentlich die 5-Tage-Woche noch geben?

Solange wir es volkswirtschaftlich tragen wollen – oder müssen – und keine Abstriche im gesamtheitlichen Wohlstand erleiden wollen. Technologie wird uns eher zur Viertage-Woche führen als die neuen Bedürfnisse der Generation Z. Es geht um den Output, nicht nur um den gewünschten Input. Das lernt die Gen Z auch bald.

4. Die Generation Z begeistert sich für neue Technologien. Wird sie von diesen irgendwann ersetzt?

Alle, die ineffiziente Arbeit verrichten, werden irgendeinmal ersetzt. Davon können wir eigentlich nur träumen, denn um den gewünschten Output zu erzeugen, werden wir mehr Arbeitskräfte brauchen – Menschen und Maschinen. Die Begeisterung müsste somit noch grösser sein aus Sicht der Gen Z, denn Innovation muss stets gefördert werden.

5. Wie gewinnen Unternehmen in der Immobilienwirtschaft die Fachkräfte von morgen für sich?

Diejenigen Immobilienunternehmen, welche bereit sind, Leute anzustellen, welche den bestehenden Job in den nächsten fünf Jahren komplett neu erfinden, werden gewinnen. Unternehmen, die Leute suchen, die den Job bereits 20 Jahre gemacht haben, werden verlieren. Junge wollen dort arbeiten, wo „New Work, New Tech und New Challenges“ stets vereint und optimiert werden.

„Dazu gehört, die eigene Komfortzone zu verlassen“

Markus Streckeisen ist Unternehmer, Verwaltungsrat, Strategieberater und Studienleiter Real Estate Management an der Hochschule für Wirtschaft Zürich.

1. Gibt es zuwenig Fachkräfte – oder sind die Jobs zu unattraktiv?

Es dürfte beides zutreffen. Erstaunlich viele Leute arbeiten unter ihrem Fähigkeitslevel und könnten mehr. Immer mehr Berufsbilder sind aber auch schlicht veraltet und immer weniger rekrutierbar.

2. Wie passt das zusammen: Fachkräftemangel und Rückgang der Reallöhne?

Eigentlich gar nicht. Bei differenzierter Betrachtung stimmt die Aussage aber auch nicht. In Branchen mit grossem Fachkräftemangel nehmen die Reallöhne auch zu, beispielsweise in der Gastronomie.

3. Was raten Sie der Immobilienbranche? Worauf ist zu achten, damit die Jobs attraktiv bleiben?

Die Immobilienbranche ist per se für Arbeitnehmende eine attraktive Branche. Sie muss aber zwingend an der Erneuerung der Berufsbilder und an zeitgemässen Arbeitsmitteln und zeitgemässer Arbeitsinfrastruktur arbeiten.

4. Wird Künstliche Intelligenz das Problem des Fachkräftemangels lösen?

Teilweise, ja. Wenn für Menschen gefährliche Berufe und langweilige, repetitive Tätigkeiten automatisiert erledigt werden können, betrachte ich das als einen Gewinn für unsere Gesellschaft.

5. Was raten Sie den Mitarbeitenden: Wie bleiben diese in Zeiten des raschen Wandels gesuchte Fachkräfte?

Wer sich fit hält, bleibt attraktiv – das ist im Berufs- wie im Privatleben so. Im Berufsleben sind stetige Weiterbildung und das Ausweiten des Erfahrungshintergrundes der Schlüssel. Dabei gehört es dazu, manchmal die eigene Komfortzone zu verlassen.

Ist der Fachkräftemangel hausgemacht? „Ja.“

Jan-Egbert Sturm ist Professor für Angewandte Wirtschaftsforschung und blickt als Direktor der Konjunkturforschungsstelle der ETH Zürich in die Zukunft.

1. Wer sind unsere Fachkräfte von morgen?“ lautet die Überschrift über das Real Estate Symposium 2024. Was antworten Sie darauf?

Die Menschen von morgen.

2. Wir arbeiten durchschnittlich immer weniger. Das Rezept gegen den Fachkräftemangel heisst also, mehr arbeiten, so wie früher. Richtig?

Falsch. Es geht darum, den höchsten Wohlstand für die Menschen zu erreichen. Dazu braucht «man» neben Einkommen eben auch Freizeit. Produktivitätsfortschritte ermöglichen es uns nicht nur mehr zu produzieren, sondern auch mehr Freizeit zu geniessen.

3. Was ist eigentlich eine „Fachkraft“?

Jemand, der über spezielle Fachkenntnisse verfügt, sei es im akademischen, handwerklichen oder sozialen Bereich.

4. Ist der Fachkräftemangel hausgemacht?

Ja, wir wollten und wollen nicht alles dem Markt überlassen.

5. Mit welchen Rezepten kann gegen diesen Fachkräftemangel vorgegangen werden?

Das Rezept liegt in verbesserter Technologie, verstärktem Kapitaleinsatz wie Maschinen und Software und gezielter Zuwanderung.

«Wer sind unsere Fachkräfte von morgen?»: Gemeinsam mit den Referenten Prof. Jan-Egbert Sturm, Markus Streckeisen und Yannick Blättler suchen wir beim Real Estate Symposium 2024 am Dienstag, 26. März, in Zürich, nach neuen Wegen. In der aktuellen Ausgabe von Immobilia präsentieren die Referenten schon erste Lösungen.

Die Schweizer Immobilienbranche sieht sich einem wachsenden Fachkräftemangel gegenüber, der ihre Fähigkeit zur Bewältigung von Projekten und zur Aufrechterhaltung optimaler Betriebsabläufe beeinträchtigt.

Der anhaltende Fachkräftemangel hat schwerwiegende Auswirkungen auf die Schweizer Baubranche. Bauprojekte verzögern sich aufgrund fehlender qualifizierter Arbeitskräfte, was zu steigenden Kosten und Qualitätsverlusten führt. Insbesondere hochspezialisierte Positionen in Architektur, Ingenieurwesen und Projektmanagement sind stark betroffen. Im Facilitymanagement beeinträchtigt der Mangel an erfahrenem Personal die effiziente Wartung und den reibungslosen Betrieb von Immobilien, was langfristig die Werte der Investitionen mindert.

Die Auswirkungen erstrecken sich auch auf fachnahe Gebiete wie Baustoffproduktion und -lieferung sowie technologische Innovationen in der Branche. Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften hemmt die Einführung moderner Technologien und effizienter Arbeitsmethoden. Dies wirkt sich negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit der Branche aus, da innovative Ansätze und Technologien zur Steigerung der Produktivität dringend benötigt werden.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, engagiert sich die SVIT School aktiv in der Aus- und Weiterbildung sowie Umschulungen für junge, interessierte Menschen. Als renommierte Bildungseinrichtung in der Schweizer Immobilienbranche bietet die SVIT School praxisorientierte Programme, die den aktuellen Bedarf der Industrie berücksichtigen. Durch gezielte Kooperationen mit Unternehmen fördert die Schule praxisnahe Ausbildungen, die den Anforderungen der Branche gerecht werden.

Die SVIT School setzt auf innovative Lehrmethoden und digitale Tools, darunter auch Technologien wie Building Information Modeling (BIM), um die Absolventen optimal auf die Herausforderungen der modernen Immobilienbranche vorzubereiten. Diese ganzheitliche Herangehensweise ermöglicht es, nicht nur den aktuellen Fachkräftemangel zu bewältigen, sondern auch zukünftige Bedürfnisse der Industrie zu antizipieren.

Die verstärkte Förderung von Ausbildungsprogrammen, die gezielte Anwerbung internationaler Talente und die enge Zusammenarbeit zwischen Bildungseinrichtungen wie der SVIT School, Unternehmen und Regierungsstellen sind entscheidend. Nur durch eine kombinierte Anstrengung kann die Schweizer Immobilienbranche den Herausforderungen des Fachkräftemangels erfolgreich begegnen und ihre Position als Motor der Wirtschaft stärken.

Der SVIT, als Verband der Schweizer Immobilienbranche, sieht sich in der Verantwortung, seine Mitglieder bei der Bewältigung des Fachkräftemangels zu unterstützen.

Die Fachkammern des SVIT, die SVIT five, behandeln am Real Estate Symposium am 25. März 2024,  daher genau dieses brisante Thema. Hier werden Experten, Unternehmen und Bildungsinstitutionen zusammenkommen, um Strategien zu entwickeln, wie der Mangel an qualifizierten Fachkräften effektiv angegangen werden kann. Diese Veranstaltung unterstreicht das gemeinsame Bestreben, die Schweizer Immobilienbranche zukunftsweisend und resilient zu gestalten sowie die Branche zu stärken und auf die zukünftigen Anforderungen vorzubereiten.

Mit dem Real Estate Symposium haben die SVIT five eine für die gesamte Immobilienbranche wichtige jährliche Plattform geschaffen. Hier tauschen sich Akteure und Entscheidungsträger über alle Bereiche hinweg über die grössten Herausforderungen aus. Aktuell sind Krisen die grössten Treiber unserer globalisierten Welt. Dazu gehört insbesondere der Klimawandel.

Mit dem Klima verändern sich auch die Herausforderungen an die Immobilienwirtschaft. Das Real Estate Symposium 2023 in der Umweltarena Spreitenbach frage ganz direkt: „Können wir Klimawandel?“ In spannenden Referaten von Prof. Lino Guzzella, Urs Vogel und Petra Brunner und in einer breiten Diskussion wurden die neuen Ansprüche an die Branche klar benannt und nachhaltige Lösungen dafür gesucht.

Die Umweltveränderungen und die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit haben Einfluss auf den Bau, die Funktion und den Unterhalt von Immobilien. Der Umgang mit den Energieressourcen muss schonender und effizienter werden. Dabei kommt der Wissenschaft und der technischen Entwicklung auch für die Immobilienbranche entscheidende Bedeutung zu, weil sie zu deutlicher Effizienzsteigerung beim Verbrauch von Ressourcen verhelfen können.

Mit der gemeinsamen Organisation des jährlichen Real Estate Symposiums gelingt es den SVIT five – der Bewertungsexperten-Kammer, der Facility Management Kammer, der Fachkammer Stockwerkeigentum, der Kammer Unabhängiger Bauherrenberater und der Schweizerischen Maklerkammer – den Austausch unter allen Akteuren und Entscheidungsträgern in der Immobilienwirtschaft weiter zu verstärken und gemeinsam substanzielle Lösungen für die künftigen Ansprüche an die Immobilienbranche zu finden.

Denn die SVIT five will zusammen mit den einzelnen Fachkammern und ihren zahlreichen Mitgliedern die Entwicklungen nicht adaptieren, sondern aktiv mitgestalten.